Ecole des Managers
Chef d'entreprise Développeur PME
Vous avez un projet de création ou de reprise ? Parce qu’être chef d’entreprise est un véritable métier, l’école des managers de la CCI de la Mayenne vous propose la formation Chef d’entreprise, développeur de PME.
2 pré requis sont indispensables (cf rubrique admission)
VAE: Répondre aux pré-requis fixés par la loi de modernisation sociale de 2002 (nous consulter)
En savoir +
Compte Personnel de Formation (CPF)
Contrat d'apprentissage
Contrat de professionnalisation
Transition pro
AGEFICE
Accessible par la voie de la VAE (Validation des Acquis de l'Expérience)
Code RNCP : 34353
Validation totale ou partielle de la certification
Laval (53)
Nous consulter pour les possibilités de prise en charge
Accompagnement à l'Ingénierie de financement possible : nous consulter
Durée de la formation : 360 heures
Rythme de l'alternance : 6 jours par mois, tous les vendredis et 1 jeudi sur 2 , hors vacances scolaires
Méthodes pédagogiques
- Pédagogie innovante et originale favorisant l’acquisition des savoir-faire et savoirs-être
- Formation-action basée sur l’intelligence collective avec des échanges d’expériences qui participent à l’enrichissement du groupe
Évaluation et certification
Modalités d’évaluations
Chaque bloc de compétence est évalué. La certification totale est délivrée si le candidat obtient 12/20 de moyenne générale sous réserve de ne pas avoir obtenu une note inférieure à 10/20 sur l’un des blocs (note éliminatoire).
Validation des blocs de compétences
En cas d’échec à la certification globale, le candidat peut obtenir la validation partielle de certains blocs de compétences, acquis pour une durée de 5 années.
Construire un projet entrepreunarial dans un monde complexe et en mutation
- L'analyse du marché, de l'écosystème
- L'élaboration de la stratégie du projet entrepreneurial
- L'élaboration d'un modèle d'affaires cible
- L'élaboration des stratégies et des processus opérationnels / RH législation du travail
- Le choix des outils de pilotage
- La détermination des besoins humains, matériels, immatériels et financiers
- L'établissement des budgets prévisionnels
- La recherche des financements et partenaires nécessaires
Choisir et manager les parties prenantes de l'entreprise en mode 3.0
- Le recrutement des équipes et partenaires
- Le pilotage opérationnel des équipes
- La communication interne et externe
- La création d'une culture numérique et collaborative
- Le développement continu des talents et des compétences des équipes
- La gestion des situations complexes et/ou perturbantes
- L'exercice de son leadership
Piloter l'activité et la performance de l'entreprise au quotidien
- L'expérimentation des stratégies opérationnelles
- Le pilotage de la stratégie et de la gouvernance
- Le pilotage opérationnel de la stratégie de la communication marketing
- Le pilotage opérationnel des ventes
- Le pilotage opérationnel de la production
- Le pilotage de la performance
- La gestion des situations difficiles
- La gestion de projet
- La réalisation des bilans de l'entreprise
Accompagner l'entreprise dans son évolution, sa mutation et sa croissance
- L'exercice d'une fonction de veille
- Le choix des axes stratégiques de la durabilité de l'entreprise
- La construction opérationnelle du plan de mutation/ croissance
- Le choix de l'équipe projet
- Le financement du plan de croissance / mutation
- La mise en œuvre du plan de croissance / mutation
- Le suivi du plan de croissance / mutation
- La mise en œuvre d'un processus permanent d'évolution
- La communication du projet de durabilité de l'entreprise
- Dossier de candidature
- Candidature toute l'année pour 1 rentrée entre septembre et novembre de chaque année
- Entretien pour identifier et valider le projet professionnel
- Evaluation de la motivation et de la pertinence du projet
2 Prérequis :
- Avoir :
la détermination nécessaire pour devenir chef d’entreprise.
Une autoévaluation est proposée via https://business-builder.cci.fr/test-entrepreneur/
un projet de création d’entreprise avec un plan de développement prévoyant la gestion d’une équipe interne ou externe.
Ou
un projet de reprise d’entreprise avec une cible identifiée
Ou
Être devenu chef d’entreprise (immatriculation récente)
Ou
un projet de développement pour mon entreprise actuelle
Votre formation en Mayenne
Le campus proposant cette formation
Objectifs
Engagé dans votre projet de reprise ou de création d'entreprise, les objectifs de la formation de Chef d'entreprise développeur PME sont :
- Acquérir et approfondir tous les fondamentaux du métier de Chef d'entreprise
- Acquérir une culture entrepreneuriale et maîtriser les compétences essentielles pour diriger une entreprise
- Définir un projet d’entreprise et ses plans de progrès
- Disposer d’une véritable « boite à outils » pour gérer une entreprise
Compétences visées
A l'issue de la formation, le candidat sera capable :
- Analyser et diagnostiquer l'entreprise à reprendre
- Mettre en œuvre une démarche et un plan d'action commercial stratégique
- Réaliser un Business Plan
- Mobiliser et animer une équipe dans les situations courantes de management
- Bâtir et mettre en œuvre le projet de reprise et/ou de création
L’accès au parcours de formation et à la certification n’est possible qu’après validation d’un conseiller CCI.
Le conseiller propose au candidat, à l’issue d’un entretien « Découverte des besoins », une feuille de route personnalisée qui inclut :
- Le parcours de formation,
- L’accompagnement
- L’évaluation des compétences.
La feuille de route personnalisée sera donc co-construite lors d’un entretien de découverte des besoins, en fonction :
- du niveau d'engagement du candidat dans le processus entrepreneurial
- de ses objectifs pour son projet entrepreneurial
- de la cohérence Homme / projet
- des compétences déjà acquises
A l’issue de l’entretien de découverte, un parcours d’accompagnement est formalisé par une feuille de route, un devis et une convention de formation remis au candidat.
« L’EDM m’a permis de rencontrer d’autres futurs dirigeants d’entreprise, d’échanger sur des problématiques communes, de partager nos questionnements, nos bonnes pratiques mais aussi d’apprendre à relativiser et prendre de la hauteur.
Le format de cette formation à taille humaine dans un esprit pragmatique avec des intervenants professionnels nous apporte des réponses concrètes et adaptées à notre situation.
Cela permet de prendre le temps nécessaire et le recul pour faire une analyse structurée de notre entreprise.
Une équipe encadrante au top ! »
Yoann Mene - PDG
